Download BWL für Mediziner im Krankenhaus: Zusammenhänge verstehen - by Mike Papenhoff PDF

By Mike Papenhoff


BWL-Basiswissen: Der Schlüssel zum Erfolg

Ärzte werden zunehmend auch an dem wirtschaftlichen Erfolg ihrer Abteilung gemessen.
- Welche Grundbegriffe sollten auch Mediziner unbedingt kennen?
- Wie ermittle ich meinen Gewinn?
- Wie viel own wird benötigt - welche Richtwerte gelten?
- Ein neues Gerät ist erforderlich – wie sieht ein entsprechender Investitionsplan aus?

Das BWL knowledge, um
- Entscheidungskompetenz zu gewinnen.
- sicher und erfolgreich zu verhandeln.
- auch in betriebswirtschaftlichen Fragen ernst genommen zu werden.

Die essentiellen fundamentals, um
- bei Vorgesetzten und kaufmännischer Leitung own, Investitionen, Innovationen durchzusetzen.
- Strategien zur leistungsgerechten Kostensteuerung und Erlösoptimierung zu entwickeln.

Mit Fallstudie zur situationsbezogenen Themenvorbereitung.

2. Aufl. vollständig überarbeitet: U.a. advertising, Rechtliches, Anhang mit Wissenspaketen und Werkzeugen erweitert.

BWL - endlich verständlich und einfach
Mediziner sind gefordert, informationelle "Waffengleichheit" in der Diskussion mit den BWL-Profis herzustellen. Ökonomie verstehen, um sie konstruktiv für die eigenen Überzeugungen und Ziele zu nutzen.
Für alle Mediziner in Führungspositionen und Mitarbeiter im Krankenhausmanagement.

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210 5 0,023% 233 6 0,00034% 3,4 Beispiel Nicht auszudenken wäre eine hohe Fehlerwahrscheinlichkeit in der kommerziellen Luftfahrt. Hier muss mit einer Null-Fehler-Toleranz gearbeitet werden, damit sich noch Freiwillige finden, die Flugzeuge besteigen und dafür nicht Geld verlangen, sondern sogar zahlen. Und in der Tat ist die Fliegerei in puncto Fehlermanagement der Medizin deutlich voraus. 000 Neuwagen lediglich einen Garantiefall. Ein Sigma von 4 in der Luftfahrt steht für eine gefährliche Landung auf Großflughäfen weltweit pro Tag, bei 6 Sigma gäbe es eine solche gefährliche Notlandung alle fünf Jahre.

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